France
February 8, 2011

Euralis a conclu son exercice 2009/2010 sur des résultats financiers en nette progression, en ligne avec l’estimation haute de ses objectifs. Ces performances confortent la nouvelle
impulsion donnée à Euralis par son tandem de dirigeants : être un partenaire de confiance au service des professionnels de l’agriculture et des métiers de bouche.

Toutes les activités d’Euralis ont en commun d’entretenir une forte proximité avec leurs clients. Cette proximité avec ses adhérents et ses clients doit lui permettre de renforcer ses positions de leader sur ses marchés. Pour Pierre Couderc, Directeur Général, « notre défi est de traduire ce positionnement de partenaire de confiance en un moteur de création de valeur. Notre stratégie est claire : un positionnement fort au service de nos atouts sur des marchés porteurs vont nous permettre d’accélérer notre croissance rentable ». C’est d’ailleurs autour de ses atouts qu’Euralis a réorganisé ses activités en 2010.

Avec la création du Pôle Agricole au 1er janvier 2011, Euralis renforce ses services auprès des agriculteurs. Pour les accompagner au mieux dans un contexte de plus en plus incertain, le Groupe adapte ses projets pour répondre à leurs besoins. Pierre angulaire de son partenariat avec les agriculteurs, le contrat de progrès. Celui-ci vise à l’augmentation du revenu de chacun de ses adhérents via un appui technique, agronomique et un suivi individualisé. 300 contrats de progrès seront conclus dès 2011 avec des adhérents volontaires, l’objectif étant de 5 000 contrats à horizon 2013.

Ce partenariat de confiance sert aussi ses ambitions agroalimentaires. En créant le Pôle Alimentaire le 1er octobre 2010, Euralis a adopté une organisation en trois Business Units - Rougié, Grande Consommation et Proximité - qui lui permet de concrétiser ses atouts sur des marchés porteurs. Avec Rougié, Euralis s’inscrit comme le partenaire incontournable de la restauration gastronomique dans le monde et vise le triplement de ses ventes à horizon 2020. Dans l’univers de la grande consommation, avec ses marques Montfort et l’Expert Traiteur, Euralis apporte une approche de conseil et de service novatrice. La création de Traiteur et Gastronomie, qui rassemble l’ensemble de la force commerciale grande consommation du Pôle, a permis de doubler le nombre de commerciaux pour atteindre 45 personnes fin 2010. Enfin, le Groupe propose une offre de proximité inégalée, appuyée par 130 camions réfrigérés qui livrent 8 000 clients bouchers/charcutiers/traiteurs et les acteurs de la restauration hors domicile. Une position prometteuse dans un contexte de progression des dépenses alimentaires hors domicile - 23% du budget total des ménages en 2009 contre seulement 16% en 1980.

Le Pôle Semences continue à bâtir son partenariat avec les professionnels de l’agriculture, partout en Europe. Cette position lui permet de confirmer la croissance de ses ventes sur toutes les lignes de produits en 2010. Grâce à son implantation pionnière en Europe de l’Est, il profite aujourd’hui d’une longueur d’avance profitable sur un marché complexe où l’expérience compte. Son activité enregistre une accélération notable depuis trois ans avec une implantation commerciale directe en Bulgarie, Roumanie, Ukraine et Russie.

Exercice 2009/2010
En 2010, le Groupe atteint ses objectifs. À périmètre et cours des céréales et des engrais constants, la croissance organique du chiffre d’affaires 3Net du Groupe est de 2%. Le résultat d’exploitation progresse de 11,8 M€ pour atteindre 20,3 M€. Le résultat net enregistre également une forte croissance et atteint 7 M€ grâce à la baisse des frais financiers. Le besoin en fonds de roulement moyen s’améliore de 22 M€, contribuant à la réduction de la dette du Groupe. Le cash flow opérationnel après investissements double de 25 M€ à 51 M€.

Bilan de l’exercice 2009/2010 par Pôle

Pôle Agricole
Le Pôle a souffert sur ses activités céréales et approvisionnements malgré une augmentation des volumes collectés de céréales à 862 165 tonnes, soit une hausse de
26 305 tonnes sur un marché des céréales où les prix se sont dégradés jusqu’en juillet 2010. Son chiffre d’affaires est en recul à 531 M€. L’activité agrofourniture s’inscrit en retrait à cause, notamment, d’un recul des surfaces de maïs de l’ordre de 4%. La production des palmipèdes Sud-Ouest marque une hausse, confirmant une relance de l’activité du canard gras. À noter, enfin, une progression de 5% des marges pour les producteurs de volailles, contre 3% en 2009, grâce à une amélioration des performances techniques en liaison avec la mise en place de rémunérations associées à un “contrat qualité”.

Pôle Alimentaire
Sur la saison festive 2009, la consommation de foie gras mi-cuit, qui représente 80% du marché du foie gras transformé, a progressé de 8,8% en volume et de 5,6% en valeur. Sur ce marché, la marque Montfort progresse de 13,5% en valeur. Par ailleurs, ses ventes de foie gras en cru augmentent de 19% en volume. Sur le marché traiteur, les volumes commercialisés ont progressé de 4% en ligne avec les objectifs. En RHF, la Business Unit Rougié gagne 1,2 point de part de marché par rapport à l’année précédente, confirmant ainsi son leadership.

Pôle Semences
L’exercice s’est traduit par une excellente performance du Pôle, qui confirme ses très bons résultats d’exploitation des années précédentes. Son chiffre d’affaires, à 116 M€, est en hausse. Euralis Semences a vu ses ventes croître sur toutes ses lignes de produits.
Le Pôle Semences a également consolidé sa couverture européenne avec des équipes renforcées tant sur la zone Mer Noire (Bulgarie et Roumanie) qu’en Ukraine et Russie. Sa capacité de mise en marché directe est passée, en trois ans, de trois pays à une couverture de 80% du territoire de la grande Europe grâce à 9 filiales commerciales. Par ailleurs, grâce à un flux d’innovations génétiques fort sur toutes les espèces et tous les marchés, le Pôle Semences soutient ses objectifs de croissance affichés sur le court et le moyen terme. La part de marché d’Euralis Semences en Ukraine a doublé en trois ans, malgré la crise. Une rentabilité qui garantit nos investissements.

Positionnement de marque & identité visuelle : Euralis affiche une nouvelle identité pour traduire ses ambitions

À partir du 8 février, le Groupe Euralis lance sa nouvelle marque, fruit d’un travail mené avec l’agence BrandVal. Cette démarche rassemble l’ensemble de ses salariés autour d’un engagement fort et transversal : être un partenaire de confiance au service des professionnels de l’agriculture et des métiers de bouche. Cette ambition, le Groupe a souhaité l’exprimer, dans un premier temps, à travers son identité visuelle. Son coloris, le vert, fait référence à ses origines agricoles. La liaison, au coeur de son nom, symbolise l’interaction humaine et la notion de partenariat qui est au coeur de l’esprit coopératif et des activités d’Euralis depuis sa création. Ce logo illustre le lien qui unit le Groupe à ses adhérents et à ses clients et porte par sa signature, toute l’ambition d’Euralis : Nourrir votre confiance.

Website: https://lidea-seeds.fr

Published: February 18, 2011