Denmark
June 12, 2025
DLF has just launched a new corporate purpose and a new group strategy. Both initiatives mark an important step in DLF's development as a global seed company and emphasize increased interaction with the outside world, customer focus, corporate culture, operational optimization, and the development of employees and the organization.
“DLF is a forward-looking global company with operations on five continents and employees in 22 countries. We conduct research and plant breeding, produce, and sell seeds worldwide. That comes with responsibility. With our new purpose and strategy, we are creating a shared strategic focus. We will be stronger, respond faster, and take the lead in meeting the demands of the future – from customers, the climate, and the market,” says Søren Halbye, CEO of DLF.
DLF’s new purpose is: “We enrich land, life and people through seeds and science.” This statement expresses the impact we strive to make for our customers, end-users, owners and the broader society.
The new strategic plan, titled “Connecting to Grow”, is built on three key focus areas:
People and Culture as a driving force
“We believe that long-term success is created by people. That’s why we are making targeted investments in a shared global culture where clear values and continuous development go hand in hand – both professionally and personally,” says Søren Halbye. The new purpose, together with DLF’s four global values, will form the foundation of a strong, shared culture and engagement across the organization. It aims to strengthen the organisation, employee development, and internal cohesion. Finally, it will enhance the capacity to continue developing DLF as a business and to fulfill our societal responsibilities.
Strengthened market leadership
DLF is strengthening its position as a global market leader by actively developing close contact with customers and end users - and by clearly highlighting the value that plant breeding adds. We take pride in understanding and meeting the needs of end users.
“We need to become even better at creating and documenting value for both customers and end users. When we understand their challenges, we can offer solutions that ensure our shared value creation,” says Søren Halbye.
Efficient and standardised structures as a foundation
Another central focus of the strategy is to make DLF more scalable and efficient by streamlining structures and processes across the group. The goal is clear: to free up resources and reduce dependence on individual knowledge.
“Our complexity is a natural consequence of an ambitious growth journey with the acquisition of companies. We are now well underway in simplifying, modernising and standardising our business – so that we are stronger and more agile to take the next step on the growth journey,” explains Søren Halbye.
Clear direction with an eye on the future
With the strategy, DLF has set three overall objectives: To secure seeds as a high-value crop, invest in competitiveness and build a robust financial preparedness.
The strategic plan runs until 2028, but the focus is also set further ahead. New species, traits and solutions will be prioritised, not least with a focus on climate change and changing consumer needs.
“Connecting to Grow is essentially about joining forces – internally and externally – to make us even stronger as a global seed company. We will grow, and we will do it wisely, sustainably and together,” concludes Søren Halbye.
DLF lancerer ny koncernstrategi og purpose
DLF har netop lanceret et nyt virksomhedsformål, et såkaldt purpose, og en ny koncernstrategi. Begge initiativer markerer et vigtigt skridt i DLFs udvikling som global frøkoncern og lægger vægt på øget samspil med omverdenen, kundefokus, virksomhedskultur, driftsoptimering samt udvikling af medarbejdere og organisation.
”DLF er en fremtidsorienteret global virksomhed med aktiviteter på fem kontinenter og medarbejdere i 22 lande. Vi forædler, vi producerer og vi sælger frø over hele verden. Det forpligter. Med vores nye purpose og en ny strategi skaber vi et fælles strategisk fokus. Vi står stærkere, agerer hurtigere og går forrest i mødet med de krav, fremtiden stiller – fra kunder, klima og marked,” siger Søren Halbye, CEO i DLF.
DLFs nye purpose lyder: ”We enrich land, life and people through seeds and science”
Denne sætning er en italesættelse af den forskel DLF gør for vores kunder, slutbrugere, ejere og det omgivende samfund. Den nye strategiplan med titlen ”Connecting to Grow” hviler på tre centrale indsatsområder:
Mennesker og kultur som drivkraft
”Vi tror på, at langsigtet succes skabes af mennesker. Derfor investerer vi målrettet i en fælles global kultur, hvor klare værdier og kontinuerlig udvikling går hånd i hånd – både professionelt og personligt,” siger Søren Halbye. Det nye purpose skal sammen med DLFs fire globale værdier danne grundlaget for en stærk fælles kultur og engagement på tværs af organisationen. Den skal bidrage til at styrke organisationen, medarbejderudviklingen og den interne sammenhængskraft. Endelig skal den styrke kapaciteten til fortsat at udvikle DLF som forretning og løfte vores samfundsmæssige ansvar.
Styrket markedslederskab
DLF styrker sin position som global markedsleder ved aktivt at udvikle den tætte kontakt til kunder og slutbrugere – og ved klart at investere og synliggøre den værdi, som planteforædling tilfører. Vi sætter en ære i at forstå og imødekomme slutbrugernes behov.
”Vi skal være endnu dygtigere til at skabe og dokumentere værdi for både kunder og slutbrugere. Når vi forstår deres udfordringer, kan vi tilbyde løsninger, der sikrer vores fælles værdiskabelse,” siger Søren Halbye.
Effektive og standardiserede strukturer som fundament
Et andet centralt fokus i strategien er at gøre DLF mere skalerbar og effektiv ved at strømline strukturer og processer på tværs af koncernen. Målet er klart: At frigøre ressourcer og mindske afhængigheden af individuel viden.
”Vores kompleksitet er en naturlig følge af en ambitiøs vækstrejse med opkøb af virksomheder. Nu er vi godt i gang med at forenkle, modernisere og standardisere vores forretning – så vi står stærkere og mere agile til at tage næste skridt på vækstrejsen,” forklarer Søren Halbye.
Klar retning med blik for fremtiden
DLF har med strategien sat tre overordnede målsætninger: At sikre frø som en højværdiafgrøde, investere i konkurrenceevne og opbygge et robust finansielt beredskab.
Strategiplanen løber frem til 2028, men blikket er også rettet længere frem. Nye arter, egenskaber og løsninger vil blive prioriteret, ikke mindst med fokus på klimaomstilling og ændrede forbrugerbehov.
”Connecting to Grow handler i sin essens om at samle vores kræfter – internt og eksternt – så vi står endnu stærkere som global frøkoncern. Vi vil vækste, og vi vil gøre det klogt, bæredygtigt og sammen,” slutter Søren Halbye.
DLF lance une nouvelle stratégie d’entreprise et une nouvelle raison d’être
DLF vient de lancer une nouvelle raison d’être ainsi qu’une nouvelle stratégie de groupe. Ces deux initiatives marquent une étape importante dans le développement de DLF en tant qu’entreprise semencière d’envergure mondiale, en mettant l’accent sur une interaction renforcée avec le monde extérieur, une orientation client accrue, une culture d’entreprise forte, une optimisation des opérations et un développement soutenu des collaborateurs et de l’organisation.
"DLF est une entreprise mondiale tournée vers l’avenir, présente sur cinq continents et comptant des collaborateurs dans 22 pays. Nous menons des activités de recherche et de sélection variétale, produisons et commercialisons des semences à l’échelle internationale. Cela implique une grande responsabilité. Avec notre nouvelle raison d’être et notre nouvelle stratégie, nous définissons une orientation stratégique commune. Nous serons plus forts, plus réactifs et mieux positionnés pour répondre aux exigences futures – qu’elles viennent des clients, du climat ou du marché », déclare Søren Halbye, PDG de DLF."
La nouvelle raison d’être de DLF est :
« Nous enrichissons la terre, la vie et les personnes grâce aux semences et à la science. »
Cette déclaration exprime l’impact que nous souhaitons avoir sur nos clients, les utilisateurs finaux, nos actionnaires ainsi que sur la société dans son ensemble.
Le nouveau plan stratégique, intitulé « Connecting to Grow » (« Croître en se connectant »), repose sur trois axes majeurs :
Les Personnes et la Culture comme moteur
« Nous sommes convaincus que le succès à long terme repose sur les individus. C’est pourquoi nous investissons de manière ciblée dans une culture mondiale commune, où des valeurs claires et un développement continu vont de pair – tant sur le plan professionnel que personnel », explique Søren Halbye.
La nouvelle raison d’être, associée aux quatre valeurs globales de DLF, constituera le socle d’une culture partagée forte et d’un engagement collectif à travers toute l’organisation. L’objectif est de renforcer l’entreprise, de favoriser le développement des collaborateurs et de consolider la cohésion interne. Cela permettra également d’accroître notre capacité à faire évoluer DLF en tant qu’entreprise tout en assumant pleinement nos responsabilités sociétales.
Un Leadership de Marché Renforcé
DLF consolide sa position de leader mondial en entretenant des relations étroites avec ses clients et utilisateurs finaux – et en mettant clairement en avant la valeur ajoutée de la sélection végétale. Comprendre et répondre aux besoins des utilisateurs finaux est une véritable fierté pour nous.
« Nous devons encore progresser dans notre capacité à créer et à démontrer de la valeur pour nos clients et nos utilisateurs finaux. En comprenant leurs enjeux, nous pouvons leur proposer des solutions qui garantissent une création de valeur partagée », souligne Søren Halbye.
Des Structures Efficaces et Standardisées comme Socle
Un autre axe central de la stratégie est de rendre DLF plus évolutif et plus efficace, en rationalisant les structures et les processus à l’échelle du groupe. L’objectif est clair : libérer des ressources et réduire la dépendance vis-à-vis de connaissances individuelles.
« Notre complexité est une conséquence naturelle d’une trajectoire de croissance ambitieuse, notamment à travers des acquisitions. Nous avons entamé un processus de simplification, de modernisation et de standardisation de notre activité – pour être plus solides et plus agiles, prêts à franchir la prochaine étape de notre développement », précise Søren Halbye.
Une Orientation Claire avec une Vision d’Avenir
Avec cette stratégie, DLF s’est fixé trois grands objectifs :
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Positionner les semences comme des cultures à forte valeur ajoutée,
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Investir dans la compétitivité,
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Et bâtir une solidité financière durable.
Le plan stratégique s’étend jusqu’en 2028, mais la vision va bien au-delà. De nouvelles espèces, de nouveaux caractères et de nouvelles solutions seront développés, notamment en réponse aux enjeux du changement climatique et à l’évolution des attentes des consommateurs.
« Connecting to Grow, c’est avant tout une dynamique collective – en interne comme en externe – pour nous renforcer en tant qu’acteur mondial des semences. Nous allons croître, mais de manière réfléchie, durable et collective », conclut Søren Halbye.
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